4月11日，无论你是关注华为的运营商业务，还是关注华为的企业业务，亦或是关注华为的消费者业务，只要你关注了华为，那么你的朋友圈很可能被两个词刷屏了。没错，就是出现在以“加速数字化转型、共建更美好的全联接世界”为主题的2016华为全球分析师大会（HAS 2016）上的两个关键词——“全球联接指数GCI”和“全面云化”。
那么什么是全球联接指数（GCI）呢？这还要从两年前的2014华为全球分析师大会说起，华为当时在会上发布了“构建更加美好的全联接世界”的愿景，提出了无处不在的宽带、敏捷创新、极致体验的价值主张，致力于实现人与人、人与物、物与物的全面联接。华为同时认为，全联接世界对一个国家的经济和社会发展具有显著的影响，而联接的程度又与数字经济发展进程紧密相关。那么如何评估一个国家的联接水平、数字经济发展状况，以及预测未来的发展重点和趋势呢？这就需要一套科学的量化评估标准，为此华为在2014华为云计算大会（HCC）上正式发布了全球联接指数（GCI），这也是业界首次对国家和行业联接水平进行全面、客观的量化评估。
解读2016年全球联接指数：35分“亮了”
2016年全球联接指数研究表明，越来越多的国家已经意识到，强大的数字基础设施是提升国家竞争力和促进经济有质量增长的重要驱动力；平均而言，GCI上升一个点，撬动国家竞争力提高2.1%，国家创新力提高2.2%，国家生产力提高2.3%。
2016年全球联接指数平均上升了两个点
具体来说，2016年全球联接指数平均上升了两个点，从平均43.4分提高到45.5分，比2015年全球联接指数提高了5%。其中，全球4G覆盖率提升了61%，智能手机拥有率提升了18%，数据产生量增加了65%。这表明，全球数字化进程正在加速，大部分国家踏上了数字经济发展的旅程。
35分是国家数字经济发展的重要拐点
然而还要看到的是，由于ICT投资以及所处的发展阶段不同，每个国家数字经济获益程度不一。2016年全球联接指数报告显示，GCI与GDP继续呈正比关系，但是处于不同发展阶段的各国，GCI对GDP的拉动效也有所不同。其中35分是国家数字经济发展的重要拐点，突破这个拐点就意味着区域数字经济将步入发展高速期。基于GCI得分和人均GDP，华为将所研究的50个国家分为三个群组：起步者、加速者和领跑者。
起步者为GCI分数在35分以下的13个国家，这些国家处于ICT基础设施建设的初期，重点要解决ICT的供给问题，让更多的人享受接入数字世界的权利，如印尼、肯尼亚；
加速者为GCI分数在35 和55分之间的21个国家，这个阶段重点解决ICT的需求，尤其是如何有效促进行业转型和经济的有质量增长，如中国、南非；
领跑者为GCI分数在56分至85分之间的16个国家，这些国家主要来自全球的发达经济体，如美国、新加坡、英国。这个阶段重点关注ICT的用户体验提升。
此外在国家排名方面，大部分国家与去年持平，12个国家的排名有所上升，4个国家的排名下降。排名上升较快的国家包括英国、马来西亚和印度尼西亚。这些国家的排名之所以上升，这是因为他们通过持续的ICT投入，夯实了数字经济的根基，满足了不断攀升的需求，较好地挖掘了数字经济发展的潜力。排名前三的发达国家分别是美国、新加坡和瑞典。而排名前三的发展中国家分别是阿联酋、卡塔尔和中国（中国今年的得分是44，在50个国家中排名23，在发展中国家排名第3）。
面对全联接机遇 华为继续提升四大能力！
正如每一次技术变革都推动了社会的进步和产业的发展一样，全联接同样蕴含着巨大的机遇，比如千亿美元级的视频产业、万亿美元级的企业IT云转型，以及即将出现10倍用户增长的物联网产业。然而有机遇就有挑战，以当前炙手可热的VR为例，想要实现完美的虚拟现实体验，每秒要处理高达5.2Gbit的数据量，同时时延海要低于20毫秒，网络面临的挑战不言而喻。为此，华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟表示，华为将在增强联接能力、改善联接体验、拓展全场景接入、使能行业数字化转型等方面努力，推动产业发展。
华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟
增强联接能力，激发产业创新。华为预计，到2025年全球将有1000亿联接，其中70亿人的联接还不到总联接数的10%，而绝大部分的联接将会是人与物，物与物的联接。但以当前的制造业来看，带有传感器的设备中，99%还没有联接上网，所以想要把这1000亿的物都联接起来，挑战不小。为此，华为选择通过全面云化的解决方案，诸如超宽带、4.5G、5G、NB-IoT、物联网芯片、Lite OS等来增强联接能力，激发产业创新。
1000亿联接：绝大部分是人与物，物与物的联接
改善联接体验，提升生产力。今天，在娱乐领域，漫步太空、体验宇宙的超级风暴已经通过4K VR浸入式体验实现；未来，这种体验还将应用于更多的工业生产领域。所以说，体验已经成为核心竞争力。为此，华为在视频领域推出了U-vMOS视频体验衡量体系，其能够对跨屏、跨网、跨业务的视频质量、交互和观看体验等提供科学客观的评价标准。而更加值得一提的事，U-vMOS已面向产业开放，并得到了ITU的认可和接受。
华为在视频领域推出了U-vMOS视频体验衡量体系
拓展全场景联接，拥抱万物皆智能。智能终端形态越来越多样化，到2020年，智能终端市场将超过6000亿美金。华为也正在积极构建以消费者体验为中心，打造智能手机、可穿戴设备、汽车、智慧家庭以及办公系统的端云协同一体化，无缝衔接人们的工作、生活和娱乐。
使能垂直行业，抓住数字化转型机遇。数字化转型已经在所有行业发生，据预测，到2025年，数字化转型的市场空间将达到1.5万亿美金的规模。华为也将通过全面云化的战略，帮助行业实现数字化转型。
华为“全面云化”战略：不止超越NFV和SDN
刚刚我们已经多次提到了“全面云化”一词，那么华为为何要提出“全面云化”的战略呢？对此，华为轮值CEO徐直军表示：“如果说2015年分析师大会上，我们提出的ROADS体验模型，定义了什么叫好的用户体验，那么今年的‘全面云化’战略，就是要解决如何实现ROADS体验。ROADS体验需要业务、网络、运营系统来共同支持才能实现。受最终用户体验提升的需求驱动，华为公司积极倡导全面云化战略，推动网络升级，使能行业数字化转型，通过满足最终用户需求来帮助客户成功。”
华为轮值CEO徐直军
其实讲到云化，或许不同的人有不同的理解。华为认为，云化必须要具备三个核心特征：第一，所有硬件资源池化，包括网络和IT设备，从而实现资源的最大共享，改变传统的一个应用一个硬件的“烟囱”架构；第二，软件的架构要实现全分布化，这其实是吸纳互联网公司的技术架构，因为全分布化是实现“大规模系统”的基本条件，使分布式系统具备弹性能力，从而实现故障的灵活处理和资源调度；第三，全自动化，即所有的业务部署、资源调度以及故障处理要实现全自动，无需人工干预。
“云化”必须要具备三个核心特征
而华为“全面云化”战略的核心正是从设备、网络、业务、运营四个方面全面升级基础网络，带来硬件资源池化、软件架构全分布化、全自动化的系统优势。
华为从设备、网络、业务、运营四个方面全面升级基础网络
当然，在实现全面云化的过程中，华为面向运营商、企业和消费者三大客户群也有着不同的措施和策略。其中面向运营商客户，就是以ROADS体验为目标，整网统筹协调，全面实现云化。包括打造基于云的IoT、视频和云服务业务平台，抓住新业务机会窗；推动运营系统云化，帮助运营商构建敏捷竞争力；借助SDN和NFC，加快基础网络和IT基础设施的云化，提升自动化和弹性伸缩能力。
而这里所说的NFC，可以理解称为NFV的“云化版”。我们知道，当前运营商客户都在积极拥抱网络功能虚拟化NFV，因为其实现了ICT网络设备硬件的标准化和虚拟化，进一步降低了运营商的成本。但在华为看来，其软件架构、运营模式上，还是沿袭传统方式。如果能够在虚拟化的积累和成果上，再向前一步，用云化的理念，把网络软件变成“全分布式化、全自动化”，这才是真正意义的设备云化（NFC）。
面向企业客户，华为将充分利用云计算、软件定义网络SDN、大数据，帮助企业完成以“敏捷和智能化”为核心的数字化升级。具体而言，首先要牵引企业IT系统向云架构迁移，实现资源的充分利用及效率提升。其次讲加快企业网络走向SDN，而且这里所说的SDN也有别于传统的应用于单一领域的SDN，华为将通过统一的SDN控制器打通运营商网络、企业网络和数据中心网络，实现全程敏捷；同时华为还将聚焦大数据平台，使能企业智能化。
面向消费者业务，华为认为品牌、质量、体验、生态是消费者业务健康成长的核心。在过剩经济时代，最终的竞争是质量的竞争，只有在客户心目中构筑起高质量的形象，才能在竞争中获胜；而服务则是另一个关键的竞争要素，华为后续还将加大全球服务体系和核心服务能力的构筑，把用户服务打造为终端独特的竞争优势。最后，以消费者体验为中心的生态系统打造则是华为未来的投入和发展方向；华为将通过生态联盟汇聚业界最优秀的资源，保障终端用户的极致体验。
可以说，“全面云化”战略是基于华为对行业趋势的判断，对使能客户商业成功的坚持，对最终用户体验提升的理解，以及不断创新、推动产业发展的承诺。徐直军表示，在全面云化的进程中，华为致力于成为“倡导者、推动者、领导者”；并将用2-3年的时间，实现产品和解决方案全面云化，帮助客户实现商业成功。
华为聚焦管道 释放ICT潜能
“全联接世界对网络提出了更高的要求，在联接数量、带宽、时延、数据存储等各单项指标上普遍都要提升百倍，而更重要的是，未来的网络要能自动匹配海量的物联接入、视频和VR等高带宽业务、以及低时延高可靠的工业级应用等多样化场景需求。”华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘在大会上表示：“华为将聚焦ICT基础设施及智能终端，长期投入，厚积薄发，充分释放联接、超宽带、数据的潜能，并打造敏捷的架构和开放的平台，加速包括运营商在内客户的数字化转型进程。”
华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘
具体来说，华为将在未来几年重点做五件事：第一，释放联接的潜能，使能千亿IoT联接，并将重点聚焦运营商，能源，制造，车联网4个行业；第二，释放带宽潜能，满足客户需求，打造超带宽、低时延，高通量，广覆盖的网络；并且将在未来重点投资5G，全光交换网络和ADN（应用驱动的网络）；第三，华为将通过提供Fusion系列的PaaS和IaaS，解决数据分析的成本和效率的问题；第四，面对越来越多样化的应用场景，华为将通过全面云化，构建更敏捷的架构，同时让平台更加开放，以使能合作伙伴；第五，帮助运营商IT设施进行数字化转型，并将重点投资敏捷的BES、自动化的IES和智慧大数据3个模块。
聚焦管道，厚积薄发
2015年，华为运营商、企业、终端三大业务实现了持续有效增长，全球销售收入3950亿元人民币（约608亿美金），同比增长37%；净利润369亿元人民币（约57亿美金），同比增长33%。而能够取得这样的成绩，主要原因在于华为坚持聚焦管道战略和厚积薄发。华为深知，“没有千层底的鞋，走不了万里路”，所以华为坚持厚积薄发，坚持战略聚焦、战略投入、战略突破，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。
华为创始人兼CEO任正非对战略聚焦有一个非常生动的描述，就是28年来，十几万人瞄准的是同一个城墙口，持续冲锋。这生动了描述华为聚焦大管道的核心战略。
战略投入则指的是华为在研发创新、管理变革等方面长时间大规模的投入，并且把能力中心建立在全球的战略资源聚集地。要知道，过去10年，华为累计投入2400亿元进行研发创新；同时华为在管理变革方面累计投入400多亿人民币，进行了IPD研发流程等多个体系的管理创新。
此外在战略突破方面，华为认为任何技术的进步和突破，都离不开人的奋斗，离不开人的自我提升。“厚积薄发”最后的突破，正是需要用这种精神来引爆的。未来，华为还将吸纳不同领域大量人才，带来思想碰撞及启发，从而在各个领域里捕获更多突破的机会。
开放合作，与世界握手
面对全行业数字化转型的大趋势，华为希望与世界最广泛的朋友对话，共同探讨和推进产业发展；同时华为还将团结产业链上的各种力量，致力于建立开放生态链；并将坚持管道战略，聚焦ICT基础设施及智能终端，旨在加速数字化转型进程，共建更美好的全联接世界！
