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    作者:赵珏

    石油行业如何在ICT时代实现效能飞跃?

         [ 中关村在线 原创 ] 暂无评论

        提起石油行业,笔者总是能想起那首经典名曲《我为祖国献石油》,它唱出了石油工人气壮山河的豪迈气概,也激励着一代代石油人,满怀激情地投身到祖国石油工业建设。

    石油行业如何在ICT时代实现效能飞跃?
    华为企业BG中国区大企业业务部部长姚茳

      ICT方案从办公向生产层面转变

        如今,随着信息化的高速发展,石油行业也跟着时代的节奏不断向新的ICT技术手段靠拢,如果说石油行业的发展第一阶段是依靠传统勘测打井技术实现产能增加,那么第二阶段则是工业机械化的设备升级所带来的效能飞跃。

        而随着第三阶段OTIT技术的融合时代到来,自动化与智能化方案有效落地,精准地帮助了石油行业工作者在产量与效率上得到双丰收。

        在华为企业BG中国区大企业业务部部长姚茳看来,当前石油行业生产经营中,客户一是关注降本增效,第二则是为前者优化升级所提供的ICT集成方案。

        实际上,传统的ICT方案旨在为行业用户提供办公系统为主的设备服务。那么,当全球石油市场走向绿色环保、低价竞争以及高效生产的新阶段时,ICT技术便开始逐渐从客户的办公层面向客户的生产层面延伸。

        后者即是通常业界所说的OTIT的融合转型,因为,行业业务离不开贴近其业务本身的OT手段,而IT手段的价值则在于,其能够有效通过硬件、软件以及云与数据的应用来帮助用户实现产能的飞跃。

        举个例子,华为在石油行业所参与的智慧油田的项目中,其为某油田所提供的以物联网为核心的智能工厂解决方案,贯穿了采集、炼化、输送环节,在生产层面极大提高了油品质量,在整个合作中进入到了新的高度。

        在华为看来,石油行业用户实现生产效率与成本优化过程中,ICT方案也正在向两个集成化方向发展,一是横向业务平台的拉通,旨在将以往烟囱式的行业业务形态,通过云平台技术和云技术进行整合,推动行业在TCO上的优化;二是纵向的整合,如前文所述,即将客户的业务和信息化系统整合起来,形成OT IT两个层面的有效协作,互为支撑,让技术懂行业,让行业业务靠技术,这也是智能化工厂的未来。

        生态圈释放合作潜能

        据悉,华为自2011年正式进入能源行业以来,在石油石化细分领域始终以客户为中心,从客户业务痛点中不断创新,深耕行业具体业务,从最初为我国油田企业提供固网建设服务开始,到中石油大型油企建设全亚洲最大的数据中心,再到为中石化、中海油等企业提供物联网、云计算服务,华为已经成为石油石化行业最大的方案设备提供商。

        姚茳强调,从产业可持续发展方向看,华为在未来的创新之上要仍要聚焦在两个方面:一是,华为希望能够在企业的生产领域更多的结合用户的具体细分业务去做方案的创新,即行业方案需要涉及许多新技术、新标准,甚至整个产业生态,除了华为与企业自身,更需要其他配套和服务伙伴共同参与进来,例如物联网可能涉及到的芯片厂商、设备采集层的厂商以及平台运营商,一同深耕行业市场。

        第二则是强化降本增效的最佳状态,华为的云平台以及大数据研发建设的加快,目的是通过应用简化、资源精准配比,使得信息化服务应用在客户端更加得心应手,实现信息化从集中建设向集成应用的新跨越。

        的确,石油行业未来的创新之路需要产业各个层面的力量,值得一提的是,在谈到合作生态时,华为企业BG中国区大企业渠道部主管卢雪松表示,从整体体量上看,作为处在业界最前列的合作伙伴规模,华为生态体系目前已具备5000多家合作伙伴。这也就意味着,合作生态体系的协同效应会进一步渗透至行业领域;第二,华为对于行业合作伙伴,则重点围绕合作原则,一是被集成战略,华为生态圈从上到下坚决贯彻被集成,其次则是公开透明;第三,华为将进一步加强,与具备增值能力的合作伙伴进行深度合作,这其中包括云计算、大数据、物联网等解决方案的合作伙伴,在硬件与软件的融合中为行业客户提供更为出色的行业方案。

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