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    “平台+生态”聚智能制造的“重器”之光

      [  中关村在线 原创  ]   作者:赵珏

        最近央视热播的纪录片《大国重器》引来一片众议,论吸引力,它不仅展现出国家的强大,更体现着工业制造领域的创新优势。

        都说中国用30年的时间追赶发达国家几百年的发展历程,其中可见的欣喜之处即是两者之间的距离在制造、科技领域正加速缩小。

        制造业的智慧时代已来

        迎时代跨步,向未来前进!刚刚结束的两会上,李克强总理在政府工作报告中也着重强调了实施“中国制造2025”,推进工业强基、智能制造、绿色制造等重大工程以及先进制造业发展的行动方向。

        由此可见,制造业的智慧发展阶段已来!

    “平台+生态”聚智能制造的“重器”之光
    华为EBG中国区副总裁兼大企业业务部部长姚茳(中)

        于日前举办的“2018中国制造峰会”上,被业界视为智能制造领域的纲领性指导参考--《智能制造领导力白皮书》正式对外发布,它一方面为中国制造企业转型提供了上云之路的建议;另一方面,其也为制造企业的数字化转型之路指引了方向。

        对于制造业而言,方向和指引必不可少,因为在数字化转型的大潮之下,企业用户皆为如何应对技术创新、效率、优化成本等挑战不断探索,实践。

        基于此,拥有技术储备,资源储备甚至本身具有丰富制造经验的技术厂商即有了发挥强大能力的舞台。作为白皮书的重要参与者,华为正发挥ICT技术优秀实力,通过自身的成功实践以及技术创新实力帮助制造企业上云、转型,加速向智能制造阶段前进。

        “华为使能行业客户进行数字化转型一方面基于自身对ICT行业的深度理解,另一方面,华为重点聚焦与制造业合作伙伴联合创新,助力实现制造行业的发展。”华为EBG中国区大企业业务部部长姚茳表示,他所总结的华为智能制造的内涵还包括,以ICT技术为核心实现数字化转型,并带来打造平台、构建生态及赋能客户三大方面的成果,用自身的行业积累和能力,为中国制造业的发展添砖加瓦。

        有了明确的内涵与方向,对于如何有效的将智能制造落地,华为也有着自身的清晰的认识。

        实际上,在华为使能智能制造发展路线中首当其冲的便是意识上的转型,而意识上的转型除了行业客户在认识上的转变,也需要通过丰富的落地实践以及方案价值为前者提供全新的思路与视野。显然,华为具备这样的实力与资源;其次,便是通过连接与融合,让有效的技术资源触达行业用户,例如通过接入华为云平台,用户在其之上获取应用服务、开发支持以及相对应的行业使能技术;第三,则是通过有效的服务模式为行业带来技术增值,例如在物联网领域,华为具备有效覆盖终端的服务能力,从物联方案的设计、实施到应用等环节形成云管端+全生命周期式的服务通路。

        在华为EBG中国区大企业MKT与解决方案销售部部长王朋看来,对于制造业的数字化转型更要有“实践出真知”的认识。

        如何理解?王朋的论点旨在强调,智能制造的发展基于意识,更要基于实践。华为本身也拥有制造工厂、产品车间以及大量的制造设备,而华为的产品品质也从根本上说明了一套科学智能化的制造方法论是如何让客户认可华为的。

        “传统认知上,一套简单的无线方案即能提升制造工厂的业务效率,但实际上任何一套方案都需要根据具体场景、具体需求以及具体的体验来不断优化,改进方能植入到实际的制造场景中,华为便是通过大量的调研实践,针对性的推出相应产品,将多年积累的能力发挥出来,为行业客户带来实实在在的价值”王朋如是说。

        生态平台聚合智能制造能力

        体现在具体应用场景上,华为与石化盈科的合作便是典型的“平台+生态+赋能客户”的智能制造全景图。

        据悉,在中国石化智能工厂的推进过程中,华为与石化盈科提供了实时的通信能力、计算能力以及整体架构的安全能力。

        以位于长江之滨、庐山脚下的九江石化为例。网络应用上,华为无线eLTE宽带多媒体解决方案,满足了九江石化业务扩大带来的通信容量增加和多媒体集群调度的需求,调度系统能听能看,部署简单,无需有线传输;数据管理上,华为高端存储OceanStor保证了九江石化操作管理系统、ERP等核心业务系统安全可靠运行,还支持了九江石化统一建设OA平台,涉及邮件、办公应用和门户等子系统新增存储平台,实现对数据进行统一集中存储;融合通信上,华为TE30一体化终端帮助九江石化通过视频实现上下班交接和内外沟通,大幅提升沟通效率。

        而对于制造行业的差异化场景,华为也同时强调,无论何种智能技术或创新手段,都要根据实际条件、成本以及需求来合理规划,以此精准对应行业客户的具体需求。

        于此,华为也在通过自身的平台+生态战略,引入擅长细分领域的合作伙伴一同在“黑土地”上耕耘,并提供平台的平台让合作伙伴实现二次开发、融合多种技术以及分享实践。

        例如针对ISV合作伙伴,华为提供Openlab实验室与前者一起孵化、验证方案。从某种意义上说,OpenLab不仅是实验室,更是华为在行业市场的创新机制。

        实际上,进入到行业场景化的应用中,华为深知其自身面临着巨大而多样的细分需求,而合作伙伴对于行业的理解相比华为更为靠前。由此,华为无论是基础平台、开发平台以及服务平台都为合作伙伴提供了全方位的成长空间,于客户,于生态建设形成了细致入微的赋能力量。

        正如《智能制造领导力白皮书》中所提到的,数字化平台将重塑制造企业内部流程,以更加开放、融合的方式重构生态。而基于ICT技术驱动的数字化转型,中国制造企业进行商业模式创新,并充分利用国家战略及政策机遇,方能从“世界工厂”逐渐转型为真正的世界级制造企业,绽放大国重器之光!

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    net.zol.com.cn true http://net.zol.com.cn/684/6845027.html report 4247 最近央视热播的纪录片《大国重器》引来一片众议,论吸引力,它不仅展现出国家的强大,更体现着工业制造领域的创新优势。都说中国用30年的时间追赶发达国家几百年的发展历程,其中可见的欣喜之处即是两者之间的距离在制造、科技领域正加速缩小。制造业的智慧时代已来迎时...
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