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解析李开复"创"计划:8亿编织人才梦工厂


CBSi中国·ZOL 作者:中关村在线 褚士玮 【原创】 2009年09月08日 06:28 评论

    ZOL网络设备频道讯:从七八月份坊间的“离职创业”传闻到9月4日正式宣布从谷歌中国总裁的宝座走下,李开复倒底准备自己创一个怎样的公司?这是众多同行、媒体和无数关注这位明星CEO的普通人们最想得到的答案。而李开复也没有让他的“粉丝团”们失望,仅仅时隔一个周末的9月7日星期一,他就带着完备的思路和令人羡艳的投资“梦之队”站到了镁光灯下与公众合盘推出,这多少显示出李开复式的自信、激情,以及强大的个人号召力和长袖善舞的全局把控能力。

   2009年9月7日,李开复正式公布了他的创业计划,新公司定名为“创新工场”,这是一个以天使投资和人才孵化为主营业务的公司。李开复将它描述为"一个全方位的创业平台,旨在培育创新人才和新一代高科技企业。",并强调区别于国内目前的所有风投和天使投资机构,创新工场将是全新的运营模式,正如今天上午刚刚上线的创新工场主页(http://www.innovation-works.com/)所描述的,它将努力打造成一个“青年创业的黄埔军校”。联系过去四年李开复以谷歌总裁的身份在中国花费大量精力在各大高校进行演讲,在线上线下鼓励和培训青年成长的历史,相信人们对于他今天这样的创业方向和定位并不会感到惊讶。问题只在于毫无风投经验的李开复仅凭一腔对中国青年人才的热情和关注,是否真能打造出一个良性运营的“创新工场”,特别是考虑到他是以“创业者”的身份运营一家市场化的公司,而公司的业务又偏偏是扶持“创业”;创新工场自身的“创新”模式尚未获得市场化的验证,同时又担负起了鼓励和扶持他人“创新”的重任。也许,如此逻辑复杂、使命宏大的创业计划,也只有像李开复这样的人敢想、敢做。(以及能做?)


解析李开复"创"计划:8亿编织人才梦工厂

    鉴于目前“工场”还在起步和运作阶段,一切妄姿的揣测和评论都是不负责任的。我们只能够从有限的现有资料来对李开复和这家新公司的未来进行粗浅的评述。

资金:五年8亿人民币背后的投资人“梦之队”

    据悉,创新工场的投资计划是由号称“中国风险投资的鼻祖”的美国中经合集团创始人兼董事长刘宇环作为牵头人出资五百万美金启动,未来“工场”计划5年中用8亿人民币打造。。开复介绍,在过去几周,李开复与全12家全球风投公司进行接触,并且最终有八家同意投资。而主要的四家投资方更是大名鼎鼎,包括联想控股有限公司总裁柳传志、富士康科技集团董事长郭台铭、新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪以及YouTube和PayPal创始人陈士骏。值得注意不仅仅是几家投资方在IT业界如雷灌耳的声誉,更是它们所分属的领域的完美契合,从全球PC巨头到电子制造业航母,从中国教育界巨鳄到互联网视频鼻祖,四大投资方的加盟可以说为创新工场后续“产品”--创业公司的发展提供了空前广阔的沃土。而这除了依靠李开复本人的强大人格魅力和人脉以外,更重要的是几家投资方所期盼的未来回报。正如郭台铭在接受采访时所表示的,希望未来能够“接第二棒第三棒,通过收购等获得创新型的公司,实现鸿海在互联网和电子商务时代的战略布局。”

模式:天使投资 + 创新产品构建

    李开复创办创新工场是看到中国投资领域的空白,而之所以空白是由于他认为当前的中国当前的环境对于创业者不利造成成功率不高。他表示“目前,在中国,创业者通常要面临很多挑战,比如,缺少创业和管理经验、欠缺初期启动资金、难以吸引卓越技术人才等,诸多因素使得创业实际成功率并不高。而美国硅谷这个创业者的摇篮,已经形成了从天使投资到中、后期风险投资的完整的、流水线式的体系。一个好的想法哪怕是在概念验证期都可以获得10~50万美元天使资金的支持。”

   因此,他认为在中国需要一种全新的投资模式填补这一空白。“创新工场的诞生就是要填补这个空白,带来规模化、产业化的天使投资,用一套完整、成熟的体系,甄选出最优秀的创意、创业者、工程师,把每一个创业环节和资源进行最佳整合,帮助创业者,确保其初期的良性发展。我们希望开创出最有市场价值和商业潜力的项目,加以研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后,自然剥离母公司成为独立子公司,直至最后上市或被收购。我希望能够建立"天使投资 + 创新产品构建"这样一个全新的创业投资模式。”

    其实,对创新工场模式最贴近的诠释是在提供充足资金的同时,还有像李开复这样的“高人”进行实际指导,以保证那些“伟大的想法”不会在萌芽中死掉。当然这也是创新工场吸引投资人和创业者的独特优势所在。

领域:云计算、移动互联网、电子商务

   创新工场区别于传统风投的另一个特点是投资领域的倾向性,李开复介绍新公司将立足信息产业最热门领域:即移动互联网和云计算和电子商务,选择相关技术作为创业起点。对于创业项目的扶持重点,李开复表示他的计划是将100个可行的想法进行筛选形成20个项目,最终将这20个项目形成5家公司进行运作,最后寻找下家收购或者上市等。

    通过孵化这些创业公司进行赚钱并不是李开复的最终目的。他表示:创新工场的主要预期分为三部分:从人才培养的角度,我们希望看到越来越多的青年在我们的帮助下实现梦想、创造奇迹;从公司商业运作的角度,希望每年能够孵化出3-5个成熟的公司,看到他们一天天的成长;从投资者的角度,我们希望在几年之后就能够有对投资者有优厚的回报。因此,他表示创新工场的计划“不存在失败的可能性”,因为至少我们获得了几十家新的创业公司。

解析李开复"创"计划:8亿编织人才梦工厂

结语:

   从投资人的梦之队到八亿打造青年人才创业的“梦工厂”,以李开复在今时今日的声望和人格魅力来讲,如此盛大的开局对于“创新工场”来说都是可以预期的。而从SGI、苹果、微软到谷歌的一路走来,李开复显然已经阅遍科技界最伟大的几家公司,这让人们有充足的理由相信他此番选择创业并不是为了金钱、地位或者更高的个人成就感,而是关乎使命感和人生理想的东西。离开谷歌大中化区总裁位置的李开复并没有因此失去青年人心目中人生导师的地位,相反,他的再一次人生抉择倒使他摆脱了羁绊,更加与他倾注热情的人才教育事业水乳交融。因此我们不能以世俗功利的心态去评价李开复此番新征途的成败得失,而更应该相信,他所要高举的将是点燃中国千万青年创业者心中梦想的一盏明灯。

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