广电入侵3G:手机电视被硬塞入集成平台

　　产业链再造

　　针对国家三网融合的大政策，未来需要搭建新的服务形态，包括广电、传统的电信运营商、终端设备、内容服务商等，产业融合中的增值空间极大。

　　华数给这个手机播控平台起了个名字叫“华夏手机电视”。从5∶5和1∶9的分成比例来看，华数介入手机电视市场监管作用明显，而作为企业盈利空间似乎并不大。但华数的野心当然不止于此。

　　“在手机电视领域我们获得的是两张牌照，一个是播控平台的牌照，一个是内容服务的牌照。”赵志峰告诉记者，在华数内部也是两套班子在运行。也就是说，作为播控平台华数有机会拿到1的分成，而作为内容服务商，华数同样也有机会拿到9的分成部分，这才是华数未来最大的盈利空间。

　　华数以播控平台的身份介入三网融合，打破了原有产业链条的结构。这正是三网融合初期最大的不确定性：产业链再造。

　　从电信与广电的竞争来看，未来三年将是“网络赛跑”阶段。也就是广电的重点是进行网络的双向改造，而电信则是全力开展光纤入户的工作。谁的网络先具备条件，谁才有竞争优势。“广电很明白留给自己的时间并不多，所以未来三年双向改造的速度会非常快。”郭海涛认为短期内网络设备商和双向机顶盒将会有机大的市场空间，“华为已经大举进攻广电领域了。”据郭海涛估计广电领域未来三年的复合增长是41%，单个用户的UP值也将在三年内翻一番，从现在的15元增长到30元以上。这样诱人的市场，已经吸引了通讯设备商的眼光。

　　作为传统IT业的巨头，英特尔在PC时代具有很强的话语权，由于一家独大可以号令所有PC厂商。但在三网融合的趋势下，英特尔也必须改变过去的姿态，重新寻找自己的产业链中的定位。“大家面临的都是一个新的课题，都是在摸着石头过河。”英特尔全球副总裁兼英特尔中国总裁杨叙认为三网融合会带来非常大的产业融合。在英特尔内部将未来称为N屏时代，也就是除了传统的PC，将有更多种形式不同的屏幕出现，而哪一个屏幕的内核——芯片，英特尔都想分得一杯羹。但无疑，这一过程中还会面临很多挑战。“对于英特尔来说，机会多了，但是竞争对手也多了。我们需要短期、中长期战略，以及这些战略之间的配合。”杨叙坦言。

　　“针对国家三网融合的大政策，未来需要搭建新的服务形态，包括广电、传统的电信运营商、终端设备、内容服务商，我相信会有非常大的产业融合，而且这里面潜在的增值空间非常之大，随之会诞生很多新的服务方式、服务模式，这对政府不断倡导的新的产业结构转型有很大的帮助。”其实，对于英特尔来讲，还是产业链再造过程中的地位重新分配，能不能保住龙头的地位？

　　不仅是华为、英特尔，其实，随着三网融合已经鸣枪，原来的通讯企业、IT企业、互联网企业，以及广电下属企业，都获得了重新赛跑的机会，都试图在新的产业链构建过程中，抢得更多的控制权。