【中关村在线报道】2014华为网络大会（HNC 2014）于5月25日在北京国际会议中心隆重召开。本次大会预计吸引超过3000位全球用户、行业精英、意见领袖一同探讨数据社会的敏捷之道，见证敏捷网络给企业创新带来的价值。
华为企业BG总裁阎力大
在下午的大会上，华为企业BG总裁阎力大展开了以“创新力——商业引擎的新动力”的主题讲演，他提到，纵观过去十年间，有多少曾经的行业巨头，淡出了历史舞台，取而代之，站在世界商业顶尖舞台的财富50强里，新进入的公司达到了60%的比例，高科技公司尤其显著。只有富有创新力的企业才能够保持活力，立于商业竞争的不败之地。
商业模式创新比技术创新更重要
创新推动了产业的变革，技术创新，尤其是在这个时代，我们不断的看到新的技术，不断的取得新的突破，摩尔定律直到现在还在发挥它的效用。但是，这个世界上的公司他们主要是靠技术创新成功的吗？答案不是。比技术创新更重要的是商业模式的创新。下面阎力大举例解读了它们创新的共同特征。
首先提到的是阿里巴巴，在过去中小企业它作为一个独立的个体都要自己去做品牌的推广，或者说很多企业其实并没有实力做品牌的推广，直接就是去销售产品，找到他的买家，卖方和买方形成了一个对接，它们两家是直接联系在一起，连接在一起。阿里巴巴创造了一个平台，买家、卖家都连接到同一个平台上来，在这个平台上，实现了连接。阿里巴巴改变的是什么？改变的是过去的连接的结构。
其次是苹果公司，其实苹果公司往往是最容易被误以为是靠技术创新而成功的公司，实际上苹果公司最大的创新主要是来源于他们对商业模式的创新。其中有一个产业是被苹果给颠覆了的，这个产业就是数字音乐产业。那么，在过去我们要销售音乐，从音乐工厂会制作成CD盘，最后它会放到书店里去，消费者通过买走这个光盘，就买走了这个作品，回家去欣赏。那AppStore所创造的是可以通过数字的方式，消费者直接就可以把它给下载到自己的设备上面来进行消费。所以，苹果改变的是什么？改变的是连接的途径。它换了一条途径跟消费者联系在一起。
最后就是沃尔玛。沃尔玛应该是财富500强里面营业额最大的公司，沃尔玛的成功靠什么？作为最早的零售市场，实际上从制造商那里出来的时候要经过中间商、渠道商、物流，最后是经营零售的公司，比如说百货店，或者是超市，最后把它进货，甚至还要有库存，从仓库里再摆到货架上来。举一个极端的例子，沃尔玛甚至可以做到，让田里的农民把菜收割上来，洗干净以后，物流公司直接把它拉到沃尔玛的货架上去。这个改变是什么？改变了连接的效率。这个连接已经从田地里的农民直接到了消费者的餐桌上去了。
这三个案例，其实告诉我们一个共同的特点，在商业模式上进行创新的公司往往他们是通过改变旧有的连接来创造新的商业模式。所以，其实创新源于改变连接。
创新源于改变连接
今天互联网的出现，尤其是移动互联网的实现，让改变连接变得如此的容易，如此的低成本。阿里的余额宝，在去年年底的时候，微信也推出了红包。最后的余额也被这些互联网公司收集在一起，最后到了基金公司。其实这里边改变了什么呢？其实银行的高管也发现，这里面并没有改变根本的钱生钱的途径，就是这个钱最后还是通过基金公司运作让它产生回报。只不过不同的是在过去的一个基金公司要销售它的基金，可能要走传统的渠道，比如说像银行，或者还有其他的一些途径，而现在就通过余额宝，像微信这样一个平台，非常简单的低成本的就被收集到基金公司那里去。这个案例告诉我们移动互联网的出现在这种新技术的背景之下，改变过去的连接，改变商业模式变得是多么容易，多么的低成本。
所以，要学习互联网思维，什么是互联网思维？其实有两种解读，一种是要把互联网作为我的工具，它是改变我商业模式的一个工具。还有一种说法，互联网不仅仅是工具，更是一种思维方式。比如互联网思维说，我要把客户变成我的用户，客户就是我卖一个东西给你，你拿走这个东西，你转身走了，跟我没有什么关系，用户就是我们之间有联系，你一直跟我连接在一起。那么，互联网思维还有一个特征，就是要把大量的无序的信息最后怎么样把它变成价值。那么，互联网思维另外一个重要的特征就是从封闭要走向开放。那么，不管是虎视眈眈想要通过改变连接创造新的商业模式，想去颠覆的公司也好，还是我们已经在这个产业里面已经很成功的公司也好，对我们其实大家都面临着挑战。尤其是过去曾经很成功的公司，其实现在也是有一些恐慌。我怎么样去适应这个变化，让我的商业模式，让我的企业变得更加敏捷，变得更加有活力，能适应这个行业的发展。
打造敏捷、可靠的ICT基础架构
现在企业要思考它的整个的商业的策略是什么，那么，商业策略的变化其实必然导致为了支撑它你要去改变自己的组织，改变自己的流程。那么，支撑这个变化的是什么？应该一定是你的ICT的基础和架构。也就是说，今天的ICT的基础架构它一定要适应你今天为了应对挑战不断去调整的商业模式的变化和你相对应的组织和流程的变化。所以，你的ICT的基础架构一定应该是敏捷的，可扩展的，可管理的，可靠的。
那么，现在有几个非常热门的技术发展的趋势，有万物互联，从过去的人与人的连接，发展到万物之间的连接，那么，还有云计算，还有大数据。其实如果把这三个事物孤立的一个一个去看它的时候，它们实际上是很难发挥一个很大的效能。只有有能力把这三样事物有机的组合在一起，就像三个齿轮，把他们搅和在一起的时候，通过协同它们才能发挥出协同的价值，协同的作用。也就是说，我们从这个图上可以看到的这个样子，万物互联所产生的数据怎么样能够在云计算的平台上进行处理，进行计算。最后在大数据这样的一种思维方式之下，从数据里面挖掘出价值，挖掘出信息。
华为应该讲是在这个行业里边非常少有的我们可以提供敏捷的网络，高速的计算，大容量的存储，我们是一个ICT架构的提供商。华为有信心能够成为商业领袖，并成为各企业商业变革道路上进行ICT变革的最佳伙伴。
