李开复：国际公司本土化应该做到那些

    2007年8月29日下午两点半，Google（谷歌）全球副总裁大中华区总裁李开复博士来作客CNET（中国）在线访谈，与网友们一起讨论互联网搜索引擎的技术产品、市场、商业模式的发展趋势等问题。

    对于之前国际上知名的大公司，诸如易趣，雅虎，他们在中国市场这么多年业绩都不尽人意，到底那些因素导致了今天的局面？而中国今天本土的互连网IT企业，像腾讯，像百度，它们如何成为国际化的大公司，哪几个因素是最重要的呢？

    针对这些问题，李开复谈到：“我想跨国公司进入中国，或者中国公司进军海外，他们的核心的竞争力，必须做到的几件事情应该是一致的，根据我个人的经验，应该有三个方面，第一要有长远的眼光和耐心，第二要有本土的团队。然后要对本土的需要做一种很深的理解，然后把这个理解做法研发本土产品的潜力做好。对任何一个公司理解可能不一样。我们谈到第一点，任何一个公司到任何一个国家，希望短期获利，他可能没有合适的团队，没有合适的计划，就需要制订好计划。第二个放权，太多公司希望从总部遥控，遥控是没有效率的，外国人对本土的需求也没有那么多，最重要就是放权，要找到一个值得信任的人物和团队。第三就是本土的需求需要清楚。互连网这个行业每个国家的方式都是有很大的不同，一定要花时间去谦虚的学习和理解，理解之后要放权，在本土雇佣一个研发队伍，让他们把这个产品开发出来，才有发展的空间。不管是国外公司来到中国，还是中国公司走出去，这三点都是关键。”