近日，高清视频会议系统LifeSize公司宣布启动国际化战略，这对于专注于高清视频的LifeSize可以说是一个全球扩张的里程碑。就在前不久，LifeSize刚刚发布了Icon Series高清视频系统，在智能化、人性化、消费化方面已经走到了行业的前列。接连打出产品、战略组合拳，LifeSize的底气何在？将会对中国视频会议行业带来哪些影响？...就此问题，我们采访了LifeSize亚太区副总裁Andreas Wienold先生。
Andreas Wienold, VicePresident of APAC at LifeSize
如何看待中国市场
Andreas Wienold认为中国是一个很重要的市场，LifeSize需要花费更多精力在这之上。LifeSize在7月1日正式运营的国际化业务部署平台中，中国被视四大必须成功的市场之一。依托于国际化业务部署平台，全球更多的经验将被分享到中国，同时中国作为一个大体量市场，也将影响一些特定应用和产品在全球的开发和应用。
目前LifeSize的第一步，便是对大中华区组织架构开始调整。同时，作为罗技的子公司，罗技在中国有几千员工团队，LifeSize从其在中国深耕多年的经验中学到很多如何将一个产品更适应本地化诉求。
本地化工作十分重要，目前虽然没有完全完成，但已跨出第一步。另外，从宏观来看，中国市场作为一个几乎无限大的市场，为了公司在中国的成长而进行投资，是LifeSize一直的文化和习惯，不仅依托于罗技资本，更注重进行有效的投资。
如何看待竞争
对于既有的行业竞争对手，以及潜在的竞争压力，Andreas Wienold称，对于企业有时候不一定要太过于专注竞争对手，有时候需要跳出这个“盒子”去看。Andreas Wienold分析认为，目前包括思科、宝利通、LifeSize等视频通信公司能服务的视频用户仍是少部分，还有80%的用户没有享用视频会议服务，而这个市场更良性更健康，而在这个过程中，LifeSize也有可能实现赶超。既然蓝海存在80%的未用市场，那么LifeSize应该走进这样一个市场。
如何看待用户
Andreas Wienold认为，LifeSize作为后起之秀的视频通信公司，需要在产品、易用性等各方面做到最好，这是来自市场方面的压力，但实际上用户的需求始终在那里，需要得到满足，特别是对于一个追赶企业，将创新与客户需求结合起来才是企业生存的基础。
目前，随着BYOD 等趋势发展，无论是B2B还是B2C客户，呈现融合趋势，其最终用户都是个人消费者，并且作为一个使用者来评价产品服务的使用性，这本身使得B2B、B2C边界已经开始模糊。
如何看待创新
谈到创新，Andreas Wienold表示“创新其实是一种理念，应该融入到企业DNA中去”。很多公司提创新，大都是一次性创新，而非持续性创新。LifeSize过去每年都推出新产品、新理念，才能从几人的小公司成长到今天，这只有把创新看作企业文化并融入DNA才能做到。
同时创新不仅仅要满足当下客户和销售的需求，这易使发展限制于销售团队里，创新应该朝向未来，一方面收集市场反馈和信息，另一方面需要用创新的理念去预测未来趋势。
今天LifeSize将整个平台做虚拟化部署，未来两三年IT会将视频看作什么？首先核心设备要契合当今IT的发展趋势，即云、虚拟化、移动性，界面要更人性化、更智能，同时还要考虑到未来。
Andreas Wienold
LifeSize公司亚太区副总裁。Andreas Wienold于2006年4月作为副总裁加入LifeSize，主要负责公司在欧洲、中东和非洲的战略和执行。Andreas有超过18年的视频会议和网络公司销售和营销经验。
