积极探索创新 变中制胜
现在可穿戴设备兴起，更带动了物联网的发展，这就为行业创新带来了更多的机遇和挑战。陈奇岩表示，“物联网”的概念就是所有东西都可连网，因此家中的路由器就自然成为家庭设备互建的中控中心，从传统只执行多人上网的功能脱变为家里的影音媒体中心，数据存储中心，智能控制中心的概念演化，讲求的是能真正于家庭中发挥上诉功能，故势必带来软件及服务的兴盛需求，对传统只会做硬件的厂商带来一定冲击，幸运的是D-Link早于数年前就观察到这个趋势并采取了因应之道，未来的挑战在于谁能提供创新的整合服务。
现在以终端产品作为营收支撑的时代即将完结，未来科技行业即将进入终端免费，内容和服务付费的阶段。在这种市场模式的驱动下，陈奇岩介绍，“D-Link主要要做了以下准备：思想观念转变、生产模式转变、营销模式转变。”
当谈起早前不被看好的互联网、软件企业进入终端行业，而经过3-5年的沉淀俨然已经形成一股势力，对传统科技企业造成巨大的冲击。陈奇岩认为，“不可否认，新兴科技企业的成长给传统企业带来了不小的冲击，新兴科技企业凭借着其在营销模式、产品创新上的优势，逐渐撬动着传统企业强大的市场话语权。对于新起的科技产业应该采取积极的实事求是的态度，我们应该了解学习他们的生产模式、营销模式，快速加强传统科技产业的改造，提高自身的核心竞争力。”
陈奇岩认为，在未来的市场角力中，新兴企业和传统企业还将保持较长时间的胶着状态，新兴企业凭借着其自身的飞速发展，将不断占据传统企业的资源优势，而传统企业则将逐步改变自己的经营模式，二者各取所长，互相融合，这样的发展趋势，对于我国科技产业的整体发展有着非常大的促进作用。
但陈奇岩强调道，“中国科技企业不可能长期依靠低成本战略，必须向价值链更高的方向前进。中国应生产更多高附加值的产品，必须依靠创新，让产品的科技含量更高，创造出独一无二的产品。”
陈奇岩认为，小米公司的成功之处就在于他的创新精神，这种创新不仅仅局限于产品层面，而是其整个营销模式都引入了全新的互联网理念，它把“硬件、软件、电商、客服”打造成了一条完整、稳定的产业链。他认为，这是开移动终端产业先河的一种创新之举。
而业内关于小米究竟是“骄傲”还是“公敌”的讨论由来已久，各方观点众说纷纭，莫衷一是。但必须承认的是，小米的横空出世，的确加速了无线终端市场的洗牌，小米的产品给消费者带来了更加低廉的价格和更好的用户体验，也迫使其他厂商重新进行自己的产品定位，这对于市场大环境和消费者来说，无疑是巨大的利好，也会促进整个无线终端市场更加趋向良性发展。
随着我国经济的不断发展，国内企业已经逐步失去了价格优势，国内企业、尤其是科技企业，正面临着一个重要的转型期--企业如要在激烈的市场竞争中占据一席之地，则必须从“中国制造”向“中国智造”迈进。“D-Link始终坚持着自主研发、自主创新的步伐，通过更智慧的产品、更卓越的用户体验，打造核心的行业竞争力”，陈奇岩介绍道。
陈奇岩认为，“积极地创新并不是抛弃产品的品质，苹果的创新为世界留下了惊艳的一笔，但是更为世人接受的还是其产品为王的品质，因此无论怎样的创新与突破，品质一定是基础。我们鼓励新奇的想法，超脱的眼光，更严控产品的品质，只有二者共同紧密的结合，也才会有无限进步的空间。一定要比喻的话，我认为创新是大脑，影响了企业发展的方向，而品质是心脏，影响着企业的生存。”
未来发展
面对未来的发展趋势，陈奇岩称，“借助现在电商平台的兴起，我们D-Link更采取开放的态度，渠道转变并不影响用户对我们品牌的信任度，只要我们将产品本质做好，友好的用户体验，相信用户还是认可我们的。而运营的分配原本就有专门协助电商平台的配置，我们会尽可能平衡线上与线下的资源分配确保用户对品牌的信心。”
他继续介绍道，“我们面对广大的用户，都有不同的解读，关键不是在于产品多寡，而是用户认可度的提升，主要还是在品牌力的强度，苹果是将一台产品做到精致，促成广大用户的认可而三星及其他品牌是用多种机型满足不同阶层的用户，各有优缺点，我们期望的是既广且深，尽可能提供完整的‘数位家庭’解决方案，让客户体验科技带来的方便与乐趣。”
最后陈奇岩坦言道，“从国内外众多企业中，如国外的微软、通用、诺基亚、麦当劳等，国内的联想、华为、蒙牛、志高等，它们往往拥有良好的企业文化，在市场上竞争力非常突出，在业内也能够排到前列。而企业的领导和管理者，对自己的承诺负责。认为只有做到‘言必信，行必果’，才能在企业群体组织中重建完整的诚信体系。经营管理层对员工负责，员工也会对客户负责。因此，我们也在构筑伟大企业愿景的同时，也绝不允许虚假承诺。相信彻底的诚信文化体系构建起来，就会形成系统科学的价值观。没有企业诚信文化体系的构建，良性企业文化的形成便是无源之水。”
