【中关村在线报道】2014华为网络大会（HNC 2014）于5月25日在北京国际会议中心隆重召开。本次大会吸引了超过3000位全球用户、行业精英、意见领袖一同探讨数据社会的敏捷之道，见证敏捷网络给企业创新带来的价值。
Forrester Research研究副总裁Bryan Wang发表演讲
Forrester Research研究副总裁Bryan Wang先生应邀发表题为“敏捷商业激发企业创新”的演讲。 提到了敏捷商业为了让企业更加贴近客户，并结合Forrester Research的研究方向，阐释了敏捷商业与企业创新之间的关系。
Bryan Wang先生做了如下的分享：“敏捷性是什么？商业敏捷，可以让我们的企业能够更加的具有活力，可是敏捷这个词，其实很难以理解，这是一个很大的课题。同时，又不知道它究竟包含什么。如何去构建一个系统，去衡量一下，如何能够由此去激发出来一套体制，去做具体的实施。因此当Forrester Research，提出概念以来，我们去年发布一整套的关于商业敏捷性这样一套研究，我们把它定义成为，对于一个企业在十个不同的维度上面，对于这十个不同维度的认知力，以及执行力上面敏捷本身。让我们看一看，如何去定义的。重要的是我们对它的认知，以及我们基于这样的认知，我们怎么实现它。”
“因此当我们构建这样一个矩阵图，纵轴是认知力，而横轴是我们执行力，当我们去看待，对某一个维度的环节，我们对它的认知力足够，同时能有足够的资源、技能去执行它的时候，那么我们可以称之为市场化的领导者，做的是比较卓越的。当时与此对应的就是认知也不够，执行力也不够的情况下，那么他可能是对于商业敏捷性这样一个关注度是非常迟钝的。相应的我们有认知没有行动，只是思考问题，但是不能解决问题。而如果我们没有做很好认知的前提下，我们就已经开始做行动了，付诸行动的话，那这是非常危险的事情。”
“事实上，通过Forrester在过去12到18个月里面，针对商业敏捷性这个领域的研究，我们对于全世界很多大型企业，跨五大洲所有大型企业，我们做了调研结果之后，我们发现，事实上如果根据刚才我们提到的矩阵图来讲的话，绝大部分企业在面临商业敏捷性这件事情上，我们还具备巨大的差距，而这个差距的结果，是来源于对这十个维度的方向，在刚才我们提到的这样一个象限图里面，它具体处在什么位置，是有非常大的关系。”
“刚才我们提到的，如果我们看渠道整合这件事情的话，事实上非常多的企业，或者绝大部分的企业，他们事实上都还处在迟钝者的角度，而市场反应时间角度来讲，很多企业已经知道如何更快的去做一些反应，但事实上，究竟对于哪些内容，我们应该做相应的这样一些分析归纳，从而透过不同的角度的信息，而做一个更好的市场反馈呢？这才是关键。同样包含知识传播、知识分享这个领域来讲，也包括商业智能来讲，都是如此，这就是我们看到，真正做得比较卓越的象限里面来讲，我们看到这十个维度，只有一个，目前是落在这样一个象限里面。”
“如果把刚才讲的东西，做一个简单的总结的话，我想有几件事情，希望大家能够了解的：敏捷商业是我们保持可持续的竞争优势的关键基础。只有我们保持了敏捷性，我们真正的才能够更加贴近客户，而敏捷把它这样一个特性，深入到我们企业每一个部门里面是我们需要做的事情。
“跟敏捷相关的是提到的十个维度，这个跟市场相关，跟价格相关，以及企业流程相关。我们判断需要对哪个维度需要重点投资的话，我们需要基于事件的优先级做这样一个判断。”
“最后通过在这些优先维度上面的投入，我们最终能够满足到实现敏捷优势这样一个企业。”
