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:: 主持人：有一个网友说，什么时候推出股票方面的排行榜？
:: 李开复：其实今天你到Google.cn做搜索，只要搜索任何一个上市股票的和代号，就会得到非常好的趋势图，还有我们合作伙伴的网站，都可以点击打开了，在我们谷歌热榜里面，我们希望把这个股票排行放进去。
:: 主持人：那我们股民和网民都等着。我看SP的总编提问了。
:: 现场提问：我有一个问题，在Google业务当中，这三种业务的比例是多少？
:: 李开复：我们衡量针对性最好的方式是经过点击来的，点击之后如果购买和参与才付费这样的程序是比较前沿的，过去这种看眼球的他们针对性不够多，当然我们U2的广告是基于这个模式推出的，我们希望这种模式还是占多数的营业额。
:: 主持人：PChome的网友说你已经收回了域名，你收完了以后送给谁呢？
:: 李开复：自己用啊，很多的域名用户都可能会输入，我们正式的域名是Google.cn，可能有用户会拼谷歌的拼音，我们也会指引到我们网站。

:: 主持人：很多人在问，说你们十亿美元收购了U2以后，会不会在中国收购一个视频网，或者在中国有什么样的计划？
:: 李开复：U2我们16亿美元收购的时候，已经达到相对成熟的市场，而且他们有众多的用户和比较有很多成功的。
:: 主持人：有一个人问了一个私人的问题，他说你是否希望自己的女儿像你一样成为互联网的高手呢？
:: 李开复：我希望我的女儿发挥他们的潜力做他们喜欢的事情，如果她们喜欢互联网，希望她们成为互联网的高手，如果她们不喜欢，我会尊重她们的兴趣做自己想做的事情。
:: 主持人：我们的访谈马上就要结束了，希望大家抓紧时间，现场的主编还有问题吗？
:: 现场提问：Google到现在，我想问一下谷歌中国你们最快乐的时候是什么时候？什么让你们变成快乐？
:: 李开复：其实经过比较有难度的两个月以后，每天都很快乐的，一切事情都是相对的，当然在Google中国，让我最快乐的几件事情，可能是当我们每次看到中文搜索每次质量的提升，当我看到产品推出得到用户正面的反馈，看到我们搜索量的提升，拿到ICP的牌照，这些都是我们碰到快乐的事情，快乐事情很多。
:: 主持人：我听说到Google工作要面试6个月，这样是不是效率太低了，网友都觉得效率低了，而且你觉得这样对人像审判一样，有点不尊重。你怎么看？
:: 李开复：曾经有过一两次6个月的问题，但是绝大多数我们处理很快，为什么我们处理比较慢，是代表我们对人才的重视，我们希望每一个来的员工，来了以后能充分的放权给他，所以面试过程中我们会比较严谨一点，另外Google成为全球第一品牌，还有所有的应聘者最向往的公司，每个月都不知道收到多少份的应聘书，所以我们针对每一个人有一个个性化的回馈还是蛮困难的，因为我们招聘队伍比较大，但是我从来没有在任何一个公司看到这么多向往来工作的人，所以如果我们有一些怠慢，速度不够快，这里表达我们的歉意，实在是应付不过来，绝对没有任何的不尊重的成份。
:: 主持人：天津的网友问，你们会不会推出3G的短信搜索？
:: 李开复：现在没有这样的计划。
:: 现场提问：Google的一位工作人员说移动搜索在国外非常好，我想问一下Google移动搜索广告模式是不是已经有了？
:: 李开复：我们在全球采取一种盈利模式，就是非常明确的告诉你一个结果，告诉你一个广告的结果，在中国移动搜索刚推出，所以广告商比较少，我想用户尽管可以用，哪一天发现有广告出现，希望那些广告都是有针对性的，对用户可以提供福利的，我相信在日本得到的成功，可以在中国得到复制，3G来了之后希望能带动一个风潮。
:: 主持人：现在网友问题很多，很多人还是集中在想去你们地方工作，还有人让你比较一下美国广告市场和中国广告市场的区别，还有人就是说，Linux操作系统，还让您比较微软和Google企业文化的差别，大概是这几个问题。
:: 李开复：好的。Google的文化其实相对比较特殊的，其实在微软，在Google，或者是在雅虎，这些所谓的比较创新的，跨国的互联网企业，软件企业，他们很多文化相似的，比如说如何运用技术，放权，双轨道的发展，重视客户的意见，这些其实都是相似的。 Google比较突出的几点特点，一个是我们对用户的支招，我们非常明确告诉所有人，用户比广告商更重要，这一点每个人都可以说对用户重视，但是我们明确告诉广告主和股东，对不起，我们更重视用户。 第二点是我们的平等，很多项目不是由总裁决定的，是由工程师自己投票决定的，甚至不告诉老板自己做出来的，用公司20%的时间这是允许的。这也是比较独特的。 还有就是说我们的文化把用户需求放在第一位，用互联网的方式做很尝试，把互联网当成一个实验室，我们不会做市场调查和用户调查，我们有什么新的想法就放到软件里面去，然后看到底哪一个方法获得点击率更好。