危机四扰还算其次，拼多多最大的阻碍还是在于自身。
如今拼多多最明显的，也是被人所诟病最重的，就是供应链的问题。说白了，就是真货好货很少，假货山寨横行。拼多多的山寨问题究竟有多严重？据前段时间天风证券数据抓取和分析，在过去30个交易日中，拼多多家电销售排名前100的商品中有39个假冒品牌商品，销售额占比57.82%，销售量占比63.37%。这些“傍名牌”的山寨产品，一般是通过在正品品牌的名称上增加前缀、后缀，或对中文字体变形等等方式来迷惑消费者，比如“小米正品”、“创维先锋”、“蓝月壳”、“雷碧”等等。一时间拼多多似乎成了段子手的素材来源地。
拼多多上的VDVD手机和立日洗衣液（图源：http://www.shoujihour.com）
其实拼多多也想整合专属于自己的品牌供应链，如果没有稳定的供应链，电商平台随时可能成为无米之炊，有再多的用户和流量也是没有用。但高品质的品牌供应链早已被电商大佬牢牢把控在手里，京东牢牢抓住3C品类的大牌厂商，而阿里则在服饰鞋包行业严防死守。很明显，品牌商家无论在产品质量、服务，还是合作、战略方面，都有着高度的相对稳定性，进而能够最大程度保证平台的稳定。更进一步而言，庞大而成熟的供应链也是电商平台商业模式延伸的关键一环，阿里的新零售、京东的线下店，都是在成熟完善的供应链基础上建立的。
京东的线下实体店（图源：tese.liansuo.com）
反观拼多多，主要以低价、低决策门槛商品见长的购物平台，品牌商品供应链的整合可谓是道阻且长。8月底，拼多多公布了上市后的首份财报，在分析师会议上，有人问黄铮如何对平台上的1700万商家分类，SKU的具体数据是多少？但黄铮对这两个问题并没有做太明确的答复，甚至称无法统计SKU，也就说根本不知道自己有多少SKU在卖，而商家分类，他也以不明确分类的模糊带过。这也就意味着，拼多多对自己平台上商家和商品的掌控力度和了解程度远远低于其它平台。供应链就连自己都不甚了解，如何能够提供稳定优质的货源呢？
但拼多多显然也意识到了这一点，山寨之路不是长久之计，商品升级已是当务之急。因此，拼多多推出品牌馆，网易严选的品牌货品入驻。但是品牌馆里的网易严选品类上架的确不多，而且拼单量很少。拼多多用户的确以低消费能力的用户为主，“五环外”用户属性成为制约中高端品牌入驻的最大门槛，这也就意味着拼多多依然难以整合品牌优势供应链。因此，想要完成整个平台的品牌升级，拼多多还要解决用户消费属性的问题。
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