二十年成就网络颠峰化身 问将来怎创统一通信辉煌

 

思科(中国)CEO林正刚访谈全文实录
[CNET中国·ZOL  2007年07月18日]
    【编者按】全球最大的IT互联网传媒集团CNET携旗下ZOL中关村在线网站、PCHOME网站,以及娱乐互动门户 TOM,共邀全球最大的半导体领导厂商 英特尔公司,与数万网友进行在线谈“芯”活动。
  全球顶级跨国企业思科(中国)CEO林正刚先生作客CNET中国,并进行了名为《二十年成就网络颠峰化身  问将来怎创统一通信辉煌》的视频在线访谈。在访谈中,林正刚先生与ZOL数十万网友一道,就思科中国战略、统一通讯行业的现状以及网真技术等发展展开讨论,在线回答网友问题。
  思科公司是目前全球最大的电信网、企业网、家网设备供应商,总部设在美国硅谷。25年前成立,在中国业务也有16年的历史。这次在线访谈我们将首次启动CNET(中国)刚刚建成的视频中心。[查看全文]
思科(中国)CEO林正刚先生
林正刚先生作客CNET中国
思科(中国)CEO林正刚先生与工作人员合影
 
访谈实录
Chapter1 林正刚:创新意味放弃 无放弃就无创新
Chapter2 秉承桥梁精神 林正刚谈思科名字由来
Chapter3 林正刚:网真将像电话一样普及千家万户
Chapter4 林正刚:思科换标不会影响到客户
Chapter5 林正刚:渠道阻力和瓶颈需要我们改变
Chapter6 竞争对手的存在只会让思科不断进取
  精彩组图 全文实录
 
  以人为本 技术接近普通老百姓

  ·林先生说:“我先回答你这个目标达到没有,我觉得还差很远,我们刚刚开始走这一条路。

    ·我还是回到人本网络,我们在90年代基本上是提供一个我们自己说是管道工我们只是将这些数据互相传递,随着技术发展、市场改变和客人的要求,我们可以看到我们的技术跟普通的老百姓接近,所以随着这个技术的发展,也有这个需要我们从广告上面,从市场推广也要推向老百姓的层面,那么这个事情是刚刚开始,我相信我们还有一个很长的路要走。
  

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以人为本 技术接近普通老百姓
全球化的前提是真正本地化
  全球化的前提是真正本地化
  · 作为一家成功的跨国公司,思科将以怎么样的方式与态度面对国内用户?对于这个问题林正刚先生诚恳的表示:全球化的前提是真正本地化。

  ·林正刚先生同时还表示:国际化的过程是一定走的,我认为这和美国公司来中国没有什么分别,最重要的是适应当地的文化,你要全球化第一件事就要真正的本地化。当然我们也看到了一种态度,作为全球顶级的网络厂商,思科“本地化”的策略表现出来的是一种耐心、适应甚至是学习的姿态。
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  中小企业是一个非常好的市场
  ·在网友问起林总关于中小企业是厂商关注的群体,思科也把这个作为重点的群体,但是中小企业很分散,这对于思科来说是一个挑战,思科有什么办法对付这个现状呢?

  ·中小企业是一个很好的市场机会,在全世界思科都对中小企业下了一个很大的决心,要发展这方面的市场,做了很多的研究,甚至有一些产品是为了这个市场开发出来的。思科的一个核心的策略就是通过思科的伙伴不断的分化到二级和三级,靠思科自己人是永远也做不完的。
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中小企业是一个非常好的市场
创新意味放弃 无放弃就无创新
  创新意味放弃 无放弃就无创新
  ·当谈到《创新进化论》这本书时,林正纲先生提出创新是企业发展的灵魂,但创新同时也意味着放弃,不懂的放弃就不会有创新。他谈到:“我先说一点,创新进化时代,他用进化论的时代提出来一个企业不创新,不改变很难生存,这是这本书的最大的一个亮点。你问进化在哪儿?创新在哪儿?是每一个方面的。每一种比如说举一个例子,销售管理是一个过程也需要创新,我觉得很重要的一点创新是需要放弃,现在很多很多的企业甚至个人整天说着创新,但是资源是有限的,如果你不能放弃一些旧的东西,是永远都创新不了的。”
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  网真将像电话一样普及千家万户
  ·当记者问到“网真如何满足中小企业和家庭用户的需求”时,林正刚称思科会不断跟着市场的需要来进行改变,市场需要网真这样的通信形式。

  ·林正刚:在开始的时候我们有电话、电视,现在是网真,所以每一个这类的影响到社会的大的产品都是经过这个过程,我还记得我很小的时候不是每一家都有电话,现在每一家都有电话,我相信网真这个技术也会随着这方面相对差不多这方面的发展走下去的。
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网真将像电话一样普及千家万户
做好基本功 股票市场思科是管不了的
  做好基本功 股票市场思科是管不了的
  ·思科股票的价格,在2000年的时候可以达到一个点,而在2000年以前它的股票不断的增值,难道是在2000年之后的发展是变慢了,还是其他什么原因呢?

   
·对于这个问题林正刚先生诚恳的表示:做好基本功 股票市场思科是管不了的。林正刚先生同时表示:“2000年的时候整个行业面临一个很大的冲击,所谓的泡沫。但是思科在两年之内基本上恢复了,怎么衡量这个恢复呢?就是我们的利润比以前还要高,所以从这方面衡量一个公司的健康,我们现在的公司比2000年之前的公司更健康。”
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  秉承桥梁精神 林正刚谈思科名字由来
  · 作为一家全球顶级的跨国企业,思科公司每一个细节都成为了大家关注的焦点。访谈期间,部分网友对思科名字的由来和LOGO的含义向林正刚先生进行了提问。随后思科(中国)CEO林正刚先生就此问题进行了耐心的回答,同时也使我们对这家全球顶级的网络公司有了更深入和全面的认识。”

  ·而思科最新的LOGO也秉承着同样的精神,但是现在不光是一个桥梁了,这是一个闸门一样,通过这个闸门我们将所有的网络联在一起。而林正刚先生更是直言:这个时代的LOGO代表着思科网络以人为本的概念。
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秉承桥梁精神思科名字由来
思科的统一通讯还是合理的
  思科的统一通讯还是合理的
  · 对于很多企业来说,统一通信通将真正地实现了公司各类通信的统一和简化,以达到不受位置、时间或设备的影响的效果。但另一方面,统一通信设备套件部署成本较高,数量庞大的中小企业用户很难享受到这一企业通信领域的最新成果。对于这个问题,林正刚先生给予的回答是简短有力的:思科的统一通讯价值还是合理的。

   
·对于国内众多的企业用户来说,统一通讯产品的定价是否合理,最终将取决于该技术能否带给他们带来更多的回报。同时,为了帮助更多的国内用户发展,思科公司已经投入了7亿美元,而林正刚先生表示,思科对于国内用户的帮助力度还将不断的加大。
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  负责任的公司都关注环保
  ·本次访谈气氛热烈。林正刚先生思维敏捷、睿智可亲,在一小时之内回答了主持人、现场记者和网友们的51个问题。有网友比较关注环保问题,他想知道在产品辐射上思科有没有好的解决办法。”

  ·林先生表示,这个辐射不是他自己专门研究的一个话题,所以他不能有什么直接的回答。但他指出,现在业界这些负责任的大公司包括思科在内对这个很关注,也遵循绿色的生产、产品和设计理念。他说:“从设计开始做,一直努力将所有这些绿色的概念设计进去。所以我们对这个问题比较关注,也投入了大量资金去改善这些问题。”
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负责任的大公司都关注环保
竞争对手会让思科不断进取
  竞争对手的存在只会让思科不断进取
  ·关于思科公司遭遇了很多竞争对手仿制思科交换机这一敏感问题上,思科(中国)CEO林正刚先生给予的回答非常巧妙:我觉得这是我们的荣幸,竞争对手的存在只会让思科不断进取。

  · 林正刚先生认为,竞争是市场经济的一个部分,它就像一面镜子告诉我们思科的弱点在什么地方。如果有竞争对手来模仿我们的技术我觉得这是我们的荣幸。从这一点来说,我们不得不承认,思科作为一家全球顶级网络厂商的气度与胸怀。
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现场图片

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嘉宾合影
思科(中国)CEO林正刚访谈
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