神州数码（中国）有限公司CEO兼总裁郭为访谈实录

神州数码CEO兼总裁郭为做客CNET访谈实录

[CNET中国·ZOL 2007年11月13日]

【编者按】2007年11月13日·中关村在线报道 2007年11月13日，神州数码（中国）有限公司CEO兼总裁郭为作客CNET中国巅峰对话，并走进直播间，与广大网友展开讨论，在线回答网友问题。本次活动由Cnet(中国)授权媒体总编刘克丽主持，活动由CNET旗下网站PCPRO、SPN、ZDNET、PCHOME以及ZOL全国64家分站共78家媒体联合现场视频直播。

　　在上面的大概70分钟的时间里，我们关注的国家和地区已经达到了52个，在线的网友的累计关注人数是16594人。我们的网友提出的问题是1250个，访谈由共108家网媒以及平媒共同参与，堪称国内最大的垂直网站群体联播在线访谈活动,以下是访谈文字实录。[查看全文]

风云问答现场视频回放

	神州数码CEO兼总裁郭为做客CNET集团

Chapter1	郭为谈捐助希望小学称献爱心非公司行为
Chapter2	神码自毁价值千万元冒牌产品捍卫企业文化
Chapter3	神州数码郭为谈2007年“四赢”市场战略
Chapter4	笑谈神码滑铁卢时代称只因当时过于乐观
Chapter5	郭为称中国软件业很幼稚但仍然无力改变
Chapter6	郭为寄语80后创业者称诚信和坚持最重要

	郭为:企业文化非常重要需要与时俱进

·在本次访谈中，郭为对企业文化发表了自己的看法。郭为表示：企业文化，因为很多人和很多企业把企业文化做得很好，我觉得神州数码的很多东西是由于积累而来的。比如说我们要做持续创新，那就是因为我们发现有的时候我们创新一下就停下来了，后面就没有了。实际上这个情况有很多的问题，所以我们一定要持续创新。

郭为:企业文化非常重要需要与时俱进

郭为:企业文化非常重要需要与时俱进

郭为：神码数码需要转型不走国际化

郭为：神码数码需要转型不走国际化

	郭为：神码数码需要转型不走国际化

　　·韦尔奇走向服务业的时候是看到了趋势，因为美国的竞争力是在于创新能力。神州数码做今天的转型有它的原因。如果没有大趋势的变化谁都不愿意动自己的奶酪，确实是存在着强大的压力，当感觉这个压力的时候还是要做转化的。神州数码做今天的转化有一点晚，应该更早一点做这个转化。任何好的商业模式都要和市场的成熟度结合在一起去做。至于国际化的问题，我觉得在今天的企业里，我提国际化是用另外一个词汇就是世界级的企业，而不是说跨国企业。

	郭为寄语80后创业者称诚信和坚持最重

·我记得头两天媒体问过我类似的问题，他问的角度不一样，80后的青年人要注意哪些东西，我觉得对于一个年轻人来讲一定要讲诚信，一个人就是一张信用卡，你未来可以管理多少资源就看你的信用系数，也许你能管住十个亿，也许能管一百个亿，每一次你都能及时的还钱这就是诚信。第二个前进的道路很曲折，我觉得要持之以恒，要坚持，我觉得这些是很重要的。

郭为寄语80后创业者称诚信和坚持最重要

郭为寄语80后创业者称诚信和坚持最重

郭为谈捐助希望小学称献爱心非公司行为

郭为谈捐助希望小学称献爱心非公司行

	郭为谈捐助希望小学称献爱心非公司行

　　·是神州数码的员工捐助希望小学，我们公司是上市公司，所以任何的捐助都要通过董事会，我们捐赠希望小学是我们员工自发的，我们说男同志节省一根香烟来帮助中国的贫困的学生来上学我们做这个事情或者是倡议这个事情的根本目的就是使我们的员工有一份爱心，因为一个没有爱心的企业是没有意思的，我们希望我们的这个企业是充满爱心的企业，所以我们不能讲是神州数码捐赠的希望小学，我们是员工大家一起成立的这个基金会，是他们来捐助的希望小学，这个是一个自发的，未来我们还会继续做的。

	总结神码的滑铁卢时代郭为称盲目乐观

　　·我只是觉得我其实在讲我们做企业好比我们做了十件事情，其中有五种是没有机会去做的，放掉的，有两件是做错的，有三件是做对的，所以总体来讲只有一件事情是对的，这是我们过去的看法。

总结神码的滑铁卢时代郭为称盲目乐观

总结神码的滑铁卢时代郭为称盲目乐观

应对二次开发困扰郭为称服务是解决之道

应对二次开发困扰郭为称服务是解决之道

	应对二次开发困扰郭为称服务是解决之道

　　·郭为先生说到：“其实我们现在业务的问题正在于对客户需求的把握不准确，为什么不准确呢？因为客户没有规划，所以我们今天在我们业务里有很重要的一项业务就是IT咨询，带有战略的IT咨询的业务，我通过规划的方式来做。第二就是解决方案，过去的解决方案主要是依赖于定制化，那就是客户讲什么你就要去做什么，那是个缺乏结构化的方案，现在我们将它转变成为构建化的市场。

	神州数码郭为谈2007年“四赢”市场战

　　·在1997年的时候就曾经谈过一个观念，就是我们整个公司的发展是四赢的政策，从我们的代理商、客户到我们自身等发展成为四赢。怎么有效的达到四赢呢？就是真正的为客户创造价值，所以如果说在这个过程当中我想神州数码愿意和大家一起分享所有的成功。

神州数码郭为谈2007年“四赢”市场战略

神州数码郭为谈2007年“四赢”市场战

电子商务和传统卖场各自都有价值

电子商务和传统卖场各自都有价值

	电子商务和传统卖场各自都有价值

　　·郭为认为其实它们都有各自的价值，市场营销学理面讲在什么地方去买你的东西，我想今天的世界是一个多元化的世界，我们买任何东西有可能去专卖店，有可能去超市，也有可能是互联网，也可能通过邮购或者是电视营销，我想今天的渠道或者是今天的卖场很多，我认为整个的世界都是一个多元化的，可以有多种方式。邮购有100多年的历史，今天不仅在中国，在美国邮购仍然发达。

	郭为谈神码发展两个阶段:员工应转变观

　　·神州数码未来大体会分成两个阶段，一个阶段就是进一步加大整个服务以及新的业务模式的探索或者说是转变。第二个阶段就是整个结构完全是发展的，大致是这样的一个规划。刚才您谈到对于分销业务第一个是服务性的，第二个就是说实际上我们要对我们的人员观念等等有所改变。在这个过程中衡量的最主要的手段就是服务，因为你是一个简单的商品，你的价值是不是得到认可，这个是神州数码所追求的。

郭为谈神码发展两个阶段:员工应转变观念

郭为谈神码发展两个阶段:员工应转变观

郭为：神州数码是一家充满爱心的企业

郭为：神州数码是一家充满爱心的企业

	郭为：神州数码是一家充满爱心的企业

　　·神州数码的员工在捐助希望小学，因为我们公司是上市公司，所以任何的捐助都要通过董事会，我们捐赠希望小学是我们员工自发的，我们说男同志节省一根香烟来帮助中国的贫困的学生来上学。我们做这个事情或者是倡议这个事情的根本目的就是使我们的员工有一份爱心，因为一个没有爱心的企业是没有意思的，我们希望我们的这个企业是充满爱心的企业，所以我们不能讲是神州数码捐赠的希望小学，我们是员工大家一起成立的这个基金会，是他们来捐助的希望小学，这个是一个自发的，未来我们还会继续做的。

	现场照片

· 神州数码基础网络事业部迎来10岁生日

· 神州数码ERP成立新合资公司强化业务

· 神州数码分销分解“以客户需求为中心

· 神州数码完成IT业迄今最大一笔管理层

· 神州数码MBO成功郭为摇身成为第三大

· 神州数码ERP联手台北电脑公会传播两

· 神州数码启动未来5年战略欲再创佳绩

· 整合事业部神州数码成立四虚拟子公司

ZOL简介 | 用户注册 | 广告服务 | 人员招聘 (月) | ZOL历程 | 互动营销中心 | 站点地图 | 联系方式 | 欢迎投稿 | RSS订阅 | 友情链接
北京海淀区知春路113号银网中心A座9F 传真：010-62529275 反馈留言板欢迎批评指正
Copyright © 1999 - ZOL. All rights reserved. 中关村在线版权所有. 京ICP证010391号