柯诚信先生详细描述进军消费级市场的远景

    柯诚信先生在会上谈到：“思科公司要进军消费品市场的时候，大家可以看到，我们原本有三个不同的公司，思科公司还有Linksys、科学亚特兰大。现在，我们不想三家公司分散经营，而是要变成统一的品牌，统一的公司，我们就统一用思科的品牌来进军消费品的市场。

思科消费级事业部亚太区副总裁：柯诚信先生

    思科通过提供创新与易于使用的产品和解决方案来面对消费者。为什么思科公司要这么做？有一个很大的原因就是市场给予我们的巨大机会，大家可以看一看不同的类别，比如说像家庭音响或者音频，这方面市场的机会是非常大的。

    我们看一下市场发生了很大的变化，现在给大家介绍是居于美国市场方面的变化在80年代的时候我们只有三个广播公司，还有一个有线电视台。后来呢，内容越来越多，我们看到有非常多电视台，有线电视台还有因特网的出现，这就给我们带来一个很大的挑战，因为它提供的内容非常多，我们就提供一个非常解决方案——以一种简单的方式给我们的消费者提供不同样的内容。

柯诚信先生在描述思科进军消费级市场的远景

    看一下中国的市场，从宽带的角度上说，中国有2.98亿的网民，而且宽带和网络覆盖面是非常大。从娱乐如果从音乐还是视频来说，中国都是有很多音频下载音乐，他们在网上观看视频的内容。因此认为思科认为中国的发展前景是非常好的。现在市场正在迅速地转变，我们需要把握住这样的转变，思科的CEO也谈到，现在我们需要关注家庭消费市场，并要大有作为。

    关于我们的消费级的策略，我们正在同其他厂商一起建立一个行业的系统，使这些伙伴厂商能够进入相关的网络。

    关于我们消费级的愿景，我们一直努力去要改变人们的消费体验，让他们无论在家里还是在外面都能够通过可视的方式、更互动的社会化方式、更个性的方式，通过一个网络平台，联系在一起。

    在今年的消费电子展上面，我们提出了自己对家庭的愿景。首先我们推出了更不同的设备。另外我们也推出了家庭的平台，以及同其它的消费电子厂商一起建立一个生态系统的合作伙伴计划。

    从这个报道的角度上来说，我们得到了很多类似于华尔街日报的报道。在这一次消费电子展上面，我们发现实际上思科公司是被报道第二多的公司，这让我们感到非常吃惊。因为实际思科并不是一个消费电子厂商。有很多其他的厂商像是苹果还有索尼公司，他们都是传统的消费电子厂商，他们应该得到更多的报道。但是这一次我们排名第二，这说明这些媒体对于我们进军消费市场是非常感兴趣的。我们在这一次消费电子展上所推出两大产品一个叫做无线家庭音响（Wireless Home Audio），另外一个叫媒体整合器（Media Hub）。无线家庭音响就是说，可以把你现在的音响设备通过无线的方式来进行播放，你在家里任何地方可以通过摇控器播放家里的无线音响。全家各处可以同时播放音乐，也可以每个房间都播放不同音乐。

    而媒体整合器可以帮助你把储存在各个界面介质里面这些照片、音乐集成在一块儿，然后通过一个非常漂亮的图表，或者说一个可视化的界面。这样，你的音乐、照片和视频都可以通过一个设备一起显示出来，而且可以通过简单的功能完成复杂的分类和整理工作。无论你在家里或者在其它地方，都可以通过因特网来享受这些音乐、照片和视频。

描述无线家庭音响（Wireless Home Audio）和媒体整合器（Media Hub）

    总结一下，为什么我们要推出这样的产品？是因为我们知道，现在管理家庭里面的媒体、播放媒体变得越来越复杂和困难。因为内容非常多，同时，在家里要想有一个很好的信息系统进行管理和进行沟通也是非常困难的。所以，我们通过这款产品使得相关设备的管理能够更加简单，也能够容易获取你想要得到的内容。另外，可以让你可以通过音频设备在家里或者其他地方，都能够随时随地听到你想听到的音乐。

    思科公司相信这个市场是正在处在转型期，我们认为正是我们进军消费市场的时候，我们可以提供更好的方案为客户创造更高的价值。

    我们CEO钱伯斯曾说过：“现在我们需要关注家庭消费市场，并要大有作为”我们也已经开始对中国进行了大量的投资，我们认为随着我们的发展，我们将会在中国市场上取得巨大成功。”