柯诚信先生回答记者提问

    随后柯诚信先生又回答了在场记者的提问。中关村在线的记者问到：“我有两个问题，第一个问题就是在展览会上发布这两款产品，思科什么时候上市，或者说在中国上市。第二个就是说Linksys By Cisco在欧美几个国家运作得不错，但是由于中国这个国家比较特殊，思科有没有什么其他的动作，或者针对中国市场做一些针对性的产品。”

    柯诚信：在亚太地区我们现在只是在新加坡和澳大利亚推出了媒体整合器。我们在中国方面的计划就是在今年5月份，我们可能会推出双频的路由器产品，先提供平台支持。一旦我们得到相关的支持，我们就会在中国推出这样的平台。

视频发布会现场

    关于无线家庭音响，实际上这个音响部分功能可以通过互联网的内容供应商提供音乐，因此我们在中国正在寻找相关的音乐服务器厂商和他们进行合作开发。比如说在媒体整合器方面，我们的确是需要双重支持，比如说语言，我们需要不仅仅是它只能提供英文，还有其他一些功能，我们都需要本地化的支持才能够上市。

    媒体：Linksys整合为CBG以后，它在整个思科公司里处于一个什么样的角色？然后它做的市场与以前有什么样的区别，它在消费级市场中的重点，就是说接下来要做什么。

    柯诚信：Linksys整合为CBG以后，就是现在我们要研究思科公司在消费级市场上所有技术。以前我们只专着于Linksys它自己有的东西，现在我们也要研究整个公司会给我们提供一些什么。例如今天的网真会议一样，实际上，这个本来是思科公司的商业部门开发出来的。而我们就成为了一个销售队伍，或者说是市场开发队伍，我们正在帮助思科的其他部门一些产品走向消费级市场。这就是我们作用的变化。在家庭联网、家庭网络以及家庭互联体验方面我们要获胜，我们要创造一种创新、开放的体系，帮助我们消费者更多了解这方面的产品。

柯诚信先生答现场记者问

    媒体：我是来自腾讯网的，我叫杨忠雄。我想问个问题，请介绍一下思科的消费级战略的远景目标中，请柯总谈一下思科的目标？第一在中国市场或者是在进军消费级这块整个投入研发或者技术是处于一个什么阶段？还有对市场的预期，能谈谈这方面的内容吗？

    柯诚信：关于我们在消费市场上长期目标，我们企业还有很多部门都认为这是我们未来所在，我们认为家庭IT和家庭网络是思科公司非常重要的部分，我们将会采取长期的努力。关于我们所处的阶段，我们在上海研发中心现在处于在建阶段，我们现在已经开始做一些研发的工作。我们消费事业部已经有一些员工参与到了上海研发中心的工作当中。正如思科其他部门一样，我们也希望能够在市场上，不是做第一就是做第二。这也是CEO钱伯斯的一个预想。我们计划随着我们在市场上不断发展，我们真正地领导这个市场。

视频发布会现场

    当谈及网络为中心 VS设备为中心问题时，有媒体问到：“我理解以设备为中心，然后到以网络为中心是不是说以设备为中心需要一个控管中心来连接，以网络中心所有遵守网络协议的硬件产品都可以连接到网络中，是不是可以这么理解？这个环境下安全方面有没有什么相关的措施保证。”

    柯诚信先生回答到：我认为设备为中心和网络为中心最大一个区别就是以设备为中心用的都是自己的管理工具，因为设备非常多，你可以想象有很多管理工具需要操作，这是非常复杂的，有一个设备出了问题你就要读菜单，看怎么样修复问题。而以网络为中心就是说，你把所有的设备都可以集成在一起，而不需要每一个菜单或者工具都去研读，你用的是统一的菜单，语言也是统一的，这就是最大的区别。

国外媒体的报道

转变先从家庭联网开始

    其实从2003年并购Linksys开始，思科就一直在为搭建统一的消费级市场平台而不断吸纳力量。接下来Linksys 将其小企业和服务提供商运营业务转交给思科，专注于为思科打造消费级业务。对于思科来讲，家庭联网将是一场重大变革的前沿，不再是起居室中的网络，当今的家庭网络趋于和个人电脑紧密相连。家庭网络将更注重生产力和如何更易于安装和管理。思科预见了未来的家庭网络将更易于用户使用，无论用户在什么地方，他们都能安全地接入网络中使用各种设备分享照片、音乐和电影。思科将这称为“多媒体家庭”（Media Enabled Home）。因此，思科把家庭联网作为进入消费级市场的第一突破口。

   虽然现今全球正在遭遇罕见的经济危机，但思科在这个时刻宣布进军消费级市场并非逆流而上，在这个时机选择进军消费级市场是经过了深思熟虑的。另外，据IDC的数据，带有多媒体网络的家庭数量将在2012年增长到1亿2千万，几乎呈现3倍的增长。这意味着消费者对联网娱乐越来越认同。虽然目前进军消费级市场对思科来说不是一件容易的事情，因为思科不是一个家庭领域的品牌，但是很多消费者和合作伙伴都已经尝到了联网家庭的甜头。所以，思科对消费市场充满信心。