——本文作者曾响铃
你是否会害怕有一天自己所掌握的技能不再能适应时代的需要，会落后、会被市场所淘汰。
“技能焦虑症”几乎在每一个奋斗者身上都存在着，我们在有限的闲暇时间里仍然要抓紧一切机会去学习、去提升，所谓的终身学习早已不是一种追求，而成为了职场忙碌生活的一种标配。
那些总是在最前沿的技术领域里摸爬滚打的工程师们更是如此，汹涌而来的技术革新浪潮、瞬息万变的场景需求，逼迫着他们抓住一切机会提升自己的认知，更新自己的知识，这其中，尤其是服务于政企数字化转型。
只不过，身处的“圈子”不同，也决定着工程师们不同的心态，是焦虑，还是充满信心。
在广泛而深入的生态布局下，一贯注重技术氛围营造的华为，在业务落地之外还通过不断帮扶，让原本植根内部的技术氛围覆盖到整个伙伴群体，让“技能焦虑症”远离，让政企服务工程师们对未来无所畏惧。
让每一个工程师都能点出自己的“技能树”
在数字化快速推进、政企服务全面布局的2021年，华为组织和推动的一场持续近一年的“2021年度产品技术大比武”活动也在全面展开。
从2021年3月初启动大练兵，到现在初赛接近完结、复赛阶段即将到来，一次华为与伙伴全面参与的大比武，就是奔着提升工程师专业技能的目的而去。
这次活动，也是华为内部以及生态伙伴群体不断强化技术氛围、取得共同成长的一次以小见大的注解——工程师们最关心的有关个人技能提升的三个方面都已经被考虑到，每个工程师都能在努力参与下点出属于自己的未来数字化“技能树”。
首先，工程师们不用再害怕“手里掌握的技能过时、未来要被淘汰”了。
在技术的引领性上，无论是软硬件各层次技术的深度，还是满足政企服务不同需求的广度，华为政企服务所具备的全栈式技术能力本身就在引领整个领域前行。
通过大比武，这些技术能力被转化成培训材料沉淀下来，在华为整个政企服务生态的工程师群体中共享，反复切磋、共享、共进，帮助每个人掌握行业内最领先的那些技能。其次，工程师们获得了与行业技术专家交流的机会。
在数字化转型时代，一个真正的顶尖专家对技术的理解、对场景的认知、对行业的判断，总是能让一个工程师实现快速提升。
在华为政企服务伙伴体系这里，集齐行业顶级人才队伍的另一面，就是为后进的工程师们提供了一个几乎常驻的行业顶级专家团队，通过顶级人才牵引，输出常态化的技能和成长能力。在本次比武中，技术专家组就承担了出题等一系列职能，而在更多华为与生态伙伴协同的活动中，都能发现这样的专家团队的身影。
最普遍的渴望，在这里已成最日常的“后勤供给”。
最后，工程师们变得更加专心，不用再为了技能提升而各种奔波。
要提升技能，过去很多工程师们无非是两种方式，自己去找课程、练习，或者被公司有关部门安排专门课程花时间进行培训，无论哪一种，都需要在学习、实践之外付出更多精力去做“准备工作”。
而在华为政企服务伙伴生态中，一套与工作、业务同步进行的技能成长体系已经被建立起来，在大比武等技能促进政策导向下，华为内外部的工程师们只要跟着一起行动即可，线下+线上，初赛、复赛，辅导、实践……不再需要费尽心思去选择课程、跑活动，更多的精力都可以投入到学习之中。
做生态、做服务，内外“技术氛围”推动着每一个人不断向上
大比武活动，以及类似的华为政企服务生态帮扶动作，现在看来都植根于华为多年来一贯的技术氛围。
技术一直是华为的立身之本，“理工科男”式的华为，推进政企服务的过程就是通过技术创新去满足场景需求、加速数字化转型落地的过程。
不管是管理者不断强调要引入尖端技术人才，还是执行层、一线部门不断创新、探索坚持技术为先，对工程师技能提升的重视让华为上上下下实现了极强的技术氛围。在华为，技能提升与工作业绩增长是工程师职业发展的两个同步状态。
现在，当华为政企服务快速发展时，大量生态伙伴加入到阵营当中来，这种技术氛围发生了自然而然的外溢，自身重视工程师技术能力的提升，最终成为帮助伙伴技能提升的“文化基础”。
从这个意义上看，华为政企服务不仅在聚合、连接生态，还在输出技术氛围不断给这个生态浇水施肥，通过伙伴企业中工程师技能的提升，以技能提升不断满足政企服务的复杂场景需求、获得广泛的认可，来促进整个生态的持续繁荣。
这使得华为政企服务在重视技术的大背景下，已经不再仅仅是一个大家一起做生意、做业务的生态，还成为了一个能够帮助每一个加入者实现技能成长的生态。数字化时代人人都大谈生态，但这可能才贴近“生态”这个概念背后关于共赢的本质要求。
可以料想是，重视工程师技术能力的华为，后续将有更多动作帮助内外部工程师们实现技能提升，让技术氛围覆盖的范围随着政企服务生态的发展而同步扩大，推动数字化转型拥有更肥沃、更厚实的技术土壤。
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