我们希望IT成熟度的模型是在技术之外的

    闫夏卿： 把这些汇总在一起，整理成一个对于我们今后的IT的规划和建设有帮助和参考价值的体系。这里面我想最基本的包含了两个主要的要素，一个是我们把IT的能力成熟度等级划分为五个等级，每个等级有一些标致性的关键的技术和解决方案和产品。第二个就是围绕着这五个等级我们集聚了过去几年来我们跟各行各业客户的接触了解到的一些案例，这里有一些成功的案例，也有一些失败的案例，这些案例我们会通过我们的一些活动共享到我们的客户群体。

    闫夏卿： 我们希望IT成熟度的模型是在技术之外的，应该是重新审视IT规划和建设的合理性和长线的一个新的模型，在今后可以给我们的客户带来更多的价值，这一点是H3C在未来的市场中，我们所做的一件事情，就是我们除了提供最基本的技术、产品和解决方案之外，我们希望借助IT成熟度模型的评估，帮助我们的客户更好的规划和建设一个合理的IT架构。

    主持人：我们的访谈进行了10分钟了，我还没有提一个问题，我们策划组的人该对我有意见了,我的第一个问题是H3C从目前的研发的比例来说是2003年合资的时候投入的比例大呢？还是现在投入的比例大？为什么呢？

    曹向英：我想这个数据没有多少可比性，因为从H3C成立的第一天起，我们始终坚持把运营收入的15%投入到我们的研发体系当中去，所以随着整个企业规模的增长，他的研发也在不断的增长。在过去三年每年我们都保持着70%的增长率，也就是说我们的研发投入也同比增长70%。

    主持人：曹总的答案非常的清楚。那我们看看现场的总编有没有问题?

    ZDNet副总编刘燕之：今年四月份开过一个互联网信息的大会，这个会有一个结论就是IPv4的地址比较非常少了，华为在IPv6这方面有什么准备，是不是可以在迁移到IPv6的过程中很顺利的过渡到这个阶段？