H3C已经做好准备进军企业网

    主持人：这有一个网友是您认为集成化是网络的趋势吗？尤其是在销售市场，我希望有一款产品可以是有线、无线等集合在一起，您认为这样的产品会有机会吗？

    曹向英：H3C有类似的产品，我们也有桌面级的MSR产品，就是多业务的路由器，实际上就是把整个的安全、语音，包括其他的一些准入的控制等等，这些东西完全的集成于一身。我个人认为越是往终端侧发展的话，越是有集成的需要。而且管理也是非常的简单，所以网友的思路是一个非常好的思路。

    主持人：我们现在累计的在线人数达到了4327人，我们在以上的58分钟的时间里回答了25个地区和国家的32个问题.

    主持人：我这里还是一个网友的问题，他提到你们的前身的他说华为承诺18个月不进入企业网的市场，但是华为可以随时有能力进入企业网，你们在产品上是否做好了应对的准备？

    曹向英：H3C本身会严格他自己开放、融合的技术理念，坚定不移的走自己的路，不会因为外界的改变而改变自己的方向。在过去的三年里证明我们的方向是正确的，业务的成长和产品线的拓展来讲我们也是正确的。我们会围绕我们的解决方案为主为主线，展开我们的技术和创新的工作。我们相信长期看来在这样的领域里面多一个对手和少一个对手都是一样的。

    主持人：曹总有一个问题很久了，一直没有得到一个我满意的答案，大公司做市场，小公司才做技术，据说H3C也采用了一些美国小公司的技术，我不知道是真的还是假的。在H3C发展壮大的时候，现有的小公司可以不可以满足客户的需求，你们中国有没有这样的小公司跟你做合作伙伴，给你一些技术上的启发？

    曹向英：这句话有他一定道理，相当于做全球性的市场，或者说是覆盖客户面很广的市场的话需要一个很大的器皿，公司的规模是非常关键的，很小的一些企业要建立一个市场渠道也是很困难的，所以说小公司做技术，大公司做市场。H3C有它独特的创新发展的方法，我们在过去跟着很多优秀的企业进行合作、开发，应该说对整个H3C产品和技术的创新的帮助非常大。因为我们不能像一些大公司那样，他们可以资本的运作，收购很多自己需要的技术，但是H3C可以通过合作的方式和这些优秀的创新的技术的公司一起发展，取得这种共赢的发展，而且事实证明对于一个优秀的公司的收购往往是一种扼杀，这些技术到了大公司就是一种停滞前进。所以我们现在和做市场比较差的公司进行一些合作，我们取得了一些双赢的发展。

    主持人：大公司有大公司的发展策略，中型公司和小型公司有自己的发展策略。我们看看这个韩国的网友他说H3C很大的程度上是华为的品牌,现在是纯外资品牌了，他说你们的核心竞争力在政府市场上会不会有影响？